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       1月19-20日，beat365官方网站入口召开2024年经营工作计划研讨会议，全面总结2023年各项工作，分析研讨市场发展形势，深入剖析存在问题和不足，统筹谋划2024年工作思路。集团党委书记董事长孙永根出席会议并讲话，各板块分管高层领导和部门经理等主要负责人参加此次会议。

        2023年，面对复杂多变的市场竞争环境，在全体beat365人团结一致、拼搏奋斗、锐意进取的共同努力下，我们围绕构建新发展格局，聚焦“绿色智造+先进服务”双向赋能，助力产业转型升级，坚持走技术创新、节能环保和高质量发展之路，取得了一系列难能可贵的优异成绩。

         各板块主要领导分别总结了2023年度主要工作并重点汇报了2024年工作目标和计划。    

        会上，集团党委书记董事长孙永根指出，2023年取得的成绩已经成为过往，新的一年，我们将会面临更多的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机，危机与机遇并存，压力和动力同在。董事长强调，面对愈加激烈的环境，我们更要坚定信心、奋勇前进，充分发挥产业布局、工艺技术、人才队伍等方面的优势，在双碳经济背景下，抢抓产业发展的新风口，用全面、长远的眼光看待发展环境的“变”与“不变”，只有这样，才能在危机中育先机、于变局中开新局。

      会上，董事长还提出五点要求：

一是要充分认识当前发展形势。无论环境如何变化，企业发展的内核不变，唯有保持强大的、长期的战略定力，持续砥砺深耕，方能在激烈的市场竞争中赢得优势。

二是要多措并举压降成本支出，提高数据运营效率。2024年是集团高质量发展提档增速的关键年，更是产业转型成本优化的突破年。各部门要从提高效率上降成本，牢固树立过“紧日子”的思想，严控不必要的支出，坚决杜绝各种浪费现象；更要加强各部门协同，提升数据利用率，以“数据来说话”，为决策提供及时有效的信息支撑，助力集团数智化转型。

三是要深度推动落实两业融合，加快产业转型升级。现代服务业与先进制造业融合发展是推动产业结构升级的必由之路，园区建设对集团产业发展升级具有至关重要的作用；要建立“以客户为中心”的工作理念，抓好项目建设的同时强化服务创新，以“用心”服务，打造“beat365”特色品牌，增强产业体系全面升级，持续打造竞争新优势。

四是要积极转变工作作风。各板块负责人要积极转变工作作风，做到以上率下，强化责任担当，充分利用内部与外部数据，优化流程管理，提升工作效率与管理针对性，推动各项工作落实落地、取得实效。

五是要抓好节前生产安全稳定工作。绷紧思想之弦，严把安全关卡，做好防风险、除隐患、保安全各项工作，全力维护岁末年初企业生产安全稳定，为全年工作开好局、起好步，实现一季度“开门红”做好保障。